培训作为一种办理手段，其方针便是经过改变职工的态度、补充职工的常识、提高职工的作业技术，从而取得优秀的作业成绩。这是企业培训办理的根本逻辑。关于任何企业来说，培训都是必要的。这是因为，企业安排的全体才能和构成各个中心岗位的才能，直接决定和影响了企业的日常运营和中长期的发展。

　　因而，企业内训成功的一个重要条件是：将企业当期以及中期运营和办理中对安排以及岗位才能新的要求清晰地整理出来。开展培训规划。在清晰的方针下，企业应将需求与方法有用地匹配和相关。以作业成绩为导向的企业培训，需求进行体系规划。既要统筹当前运营办理中的杰出问题急与中期继续发展的需求缓又要统筹解决问题的深度和多方面平衡的广度。这是一个优秀企业对待培训所采取的通行做法。

　　要实现培训方针，需求全面规划培训施行的方法途径。在讲授内外部课程、视听网络教育、拓宽角色扮演、研讨事例研究、咨询培训、操作示范和自学等培训方法中，经过专业化的东西和办法将清晰的方针与最适合的培训途径进行匹配，这是成功培训的重要环节。特别是需求对现有的外部培训资源机构、课程和师资进行有用地辨认和挑选，才有或许将企业培训作业落实。

　　创新培训方法。清晰培训方针和培训方法后，个性化的详细培训方法，就会直接影响培训的作用。关于一个企业来说，真正可以提高其才能的培训，已超出了咱们现在可以找到的培训课程和培训方法。咱们需求依据自身的才能提高需求，提出更有针对性、更深入和有用的培训内容和方法。重要的是，咱们需求实实在在地提高企业的一些要害才能，并能不断地将这些才能经验、常识、办法沉淀为企业的无形资产。

　　对培训施行的办理，需求有更多有用的办法和东西。关于国内大部分企业来说，对培训的办理还比较初级，但它或许直接导致培训无作用，进而致使培训在企业作业中不被注重，不受注重的培训就更流于方法。咱们在许多企业看到这样一种杰出的矛盾：一方面企业主管或老板迫切地需求提高企业的一些要害才能，而办理培训部分却难以提出并施行一种更体系、更有用的办法来满意企业高层的需求。

　　培训应成为所有办理者的职责和作业。要到达继续有用地提高企业才能的目的，培训就不能仅仅人力资源或培训部分的事。