第一，把握好自己公司的需求。也就是说，清楚地了解公司需要什么。员工需要什么?这个活动的主要目的是什么?活动形式是什么?是拓展训练、团建活动，还是旅游?当很多HR告诉我们培训需求的时候，他们直接说:培训项目应该是新的，因为他参加过几次外展培训，这些频繁的项目都太过时了，但是受训人员都是新人，他从来没有参加过类似的培训。不可否认的是，有些公司在进行联盟建设活动时非常有实力，而没有人玩过的东西才是他们最大的需求。这里唯一的区别是，您是添加了自己的偏好，还是根据自己的企业文化和企业需求进行了定制。如何定义新旧项目?为什么频繁的项目出现得这么频繁很简单，因为它们的可操作性、安全性、启发性和娱乐性都很高，所以是我们印象中的老项目。事实上，这些都是完成外展培训或团建活动的要素。以活动的目的为目标，而不是拘于形式可能是更好的选择。

 

第二，选择合适的供应商。我见过很多公司找旅行社进行外展训练，然后去外展公司旅游，或者旅行社直接由导游指导。不用说，第二种情况不是每个人都能做到的。事实上，在我看来，一个合格的开发培训师的门槛非常高。教练的经验在整个活动中也很重要。他能预测各种可能发生的紧急情况，并能以一种安静的方式将所有意想不到的情况消灭在萌芽状态。这是一个专业的发展培训师，所有这些事情可能只有内部人员才能理解。

 

第三，选择专业的供应商。如果是外展训练，我们应如何选择合资格的外展训练公司?看对接人员是否专业，他是否理解你的需求，他是否负责，这很简单，他也决定了这次培训的成功。我总是决定培训公司的核心价值在今天透明的信息中是什么?很大一部分是能够深入了解客户的需求，根据客户的需求选择合适的场地和教师，消除不确定性。但是，与教练员见面看场地的沟通成本和时间成本太高，但效果却不尽人意。我不推荐它。首先，培训师只是整个培训的一个因素。其次，即使培训师在面试中表现得体，他也可能在培训现场表现不佳，反之亦然。