培养一支充溢团队精力的高绩效团队是企业决策层的办理方针之一。怎么打造团队精力企业应该做到以下几点：

　　一、营建相互信赖的安排空气。

　　相互信赖关于安排中每个成员的影响尤其会添加职工对安排的情感认可。而从情感上相互信赖是一个安排最坚实的合作根底能给职工一种安全感职工才可能真实认同公司把公司当成自己的并以之作为个人开展的舞台。拓展训练中有一个项目：信赖背摔，该项目就是经过参与者亲自体会，在自我无意识的后倒的过程中感触来自团队的力气，只要打开了自己的心结，彻底信赖自己的队友，一个人才会心甘情愿的将自己交与团队，经过体会从中感悟到什么是团队的信赖力气。

　　二、在安排内慎用赏罚。

　　从心理学的视点假如要改变一个人的行为有两种手段赏罚和鼓励。赏罚导致行为畏缩是消沉的被迫的。鼓励是活跃的、主动的能继续进步功率。赏罚是对职工的否定一个经常被否定的职工有多少作业热心也会荡然无存。安排的鼓励和必定有利于增强职工对企业的正面认同而安排关于职工的频频否定会让职工觉得自己对企业没有用进而也会否定企业。

　　三、树立有用的交流机制。

　　在日常作业中要坚持团队精力与凝聚力交流是一个重要环节比较疏通的交流途径、频频的信息交流使团队的每个成员间不会有压抑的感觉作业就简单出成效方针就能顺畅完成。

　　当然这儿还包括一个好的统帅和精确的方针或开展方向的问题。当个人的方针和团队方针共同的时分职工就简单发生对公司的信赖士气才会进步凝聚力才干更深刻地表现出来。所以高层要把确定的久远开展战略和近期方针下达给部属并坚持交流和协调。这时企业团队成员都有较强的事业心和责任感对团队的业绩表现出一种荣誉感和自豪愿意活跃承当团队的使命作业空气处于最佳状况。

　　四、逐渐构成团队本身的行为习惯及行事标准。

　　这种标准一起也表现出这个团队的行为风格与原则。企业的规章制度、标准化的树立健全在这方面可起辅佐的效果而这个布置的关键是团队的核心人物本身。模范效果是树立领导权威的最主要要素一般咱们所说的一马当先就是这种意义。领导经过本身的系列言行对规章制度、纪律的履行逐渐树立起领导的威信然后确保办理中安排、指挥的有用性。职工也会自觉地按照企业的行为标准要求自己构成团队良好的习尚和空气。

　　进行人性化办理。团队精力的培养是对办理者的要求。据统计办理失利最主要的原因之一是办理者和同事、下级处欠好联系。人性化办理是处理日常作业、处理上下级联系至上的办理技巧来自精力和物质方面的有用鼓励能够起到激起职工的个体驱动和安稳职工的效果。特别是办理知识型职工更是需求有关心、爱心、耐性、善用、信赖和尊重这一点高层领导首先要掌握和进步。

　　在此根底上加以其他的领导艺术、公平鼓励机制、价值观念、文明涵养、奖赏与赞誉、方针的延续性等系列要素充分团队精力与企业凝聚力才干得到宏扬和稳固企业的潜在创造力才干发挥企业的全体方针就能顺畅地完成。