任何企业和安排都是由人组成，有了人就是有了一个团体，在我看来团体并不等于团队。尽管团体与团队安排方针都是一致的，但在团队安排中，严密性与向心力是要高于团体安排。我从事企业办理多年，一直以来，特别注重企业安排中的团队建造。这也是我每接手一个企业都会自然而然的采纳的一个重要的战略手法。并且从中获益菲浅。经过我对团队办理实践，从中悟出了一些团队办理的实践经验，经过整理以供大家借鉴：
一、团队办理是企业办理中的重中之重
1、树立一起的企业愿景与方针。因为人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组成之初，需求团队成员用大量时刻和精力来评论和完善一个在团体层次和个别层次都能被承受的方针，这一方针一旦被全体成员承受，就会占有领导地位。每个人的作业是这一方针的具体化完结。一起愿景的树立，能够激起出人的深层热望，每个人不只知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才干充沛地发挥自己的潜力并主动协作，然后团队也才干获得协同效益。
2、严守纪律标准绝不不坚定。在团队建造过程中，过于寻求团队的亲和力和人情味，会使严正的准则在团队中起不到应有的效果，然后导致办理准则形如虚设，团队不可能真正形成较强的中心才干。比如说，在一个企业中某个职工没能按期完结某项某项作业任务或者是违反了企业准则与规则，但他并没有遭到相应的处罚，或是处罚底子无关痛痒。从表面上看，这个团队十分具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员发生一种其实也没有什么大不了的幻觉，一朝一夕，贻患无穷。严正的纪律不只是维护团队整体利益的需求，在保护团队成员的底子利益方面也有着活跃的意义。
3、合理与有机的分配人物。如果将团队精神了解为团体主义，并简略地与个人英雄主义敌对起来。这样会导致团队成员的特性发明和特性发挥被扭曲和湮没。而没有特性，就意味着没有发明，这样的团队只要简略复制功用，而不具备继续立异才干。团队精神的本质不是要团队成员献身自我去完结一项作业，而是要充沛使用和发挥团队一切成员的个别优势去做好这项作业。因而，团队中合理的分配好每个成员的人物，使他们各尽所能，不只能够发挥每个人的活跃性，更能够进步其发明性。
二、团队办理中所要注重的问题
尽管团队对于每个安排来说十分重要，可是团队办理依然存在着很多问题，具体表现为：
1.不能求同存异。在团队中，每个成员都有自己的特性，他们只要最大极限地发挥自己的才干，才干完结自己在团队中的价值。这样，那些个人才干很强的成员之间可能会形成恶性竞争，然后不利于其个人和安排方针的完结。以一个部门为例，从团队的角度来讲，其职工的作业成绩绩不应当仅仅是将每个职工的成绩简略的算术和，而是要大于这个算术和。
2.互相过于依靠。团队中的成员因为经常在一起生活和作业，所以常常会导致成员之间互相依靠，而失掉相对的独立性。尽管团队是其成员互相协作的团队，只要团队成员互相依靠，团队的效果才干得到发挥，可是成员过于依靠简单阻止成员活跃性的发挥，然后导致南郭先生和大锅饭现象的发生。
3.不愿认同别人。作为安排的一名职工，在参加一个团队一段时刻后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人承受团队的价值观、态度和作业习气。可是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队标准、作业习气同时效果在某一个人身上，使得该个别承受着内心的抵触和压力，难以习惯新的环境。
4.存在沟通妨碍。成员具有不同的文明背景、宗教传统、风俗习气等等，不可避免地会发生文明抵触。例如因为言语上的差异，在信息沟通时，很简单导致信息传递的丢失和失真;因为文明背景不同，每个成员很简单带着本身文明的有色眼镜来感知信息，然后导致对信息了解上的偏差，甚至误解;在协作过程中，习气性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了妨碍。
5.和谐起来困难。团队每一成员都有本身的中心竞争力，要把这些强势个别揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。同时，每个成员有着不同的作息时刻、不同的作业学习顺序、不同的生活方法等，这也给整个团队的和谐增加了难度。此外，每个成员的技术娴熟程度不同也可能会导致信息的单向活动和反应的不及时，进而影响整个团队的功率。
6.存在道德风险。团队的特点决议了办理是其主要办理方法，这就给成员个别充沛使用自己的信息优势躲避义务或责任留下了宽广的空间。每个团队成员都是理性的，都拥有本身的中心竞争力，能够容易脱离所处的团队。这不只会形成团队人才的流失，影响作业的顺利进行，并且也可能形成常识、信息、技术的泄漏，给安排带来严重损失。
三、团队办理的对策
1.打造团队文明。发挥团队文明刻画价值和传递价值的双重效果能够深化职工内心使职工紧密团结荣辱与共。为及时消除团队内讧营建一个互相协助、互相了解、互相激励、互相关怀的作业氛围然后安稳作业心情激起作业热心形成一起的价值观。
2.树立归属感。应该在职工清楚自己人物的基础上，留住职工的心，增强职工的归属感。安排应活跃协助职工进行职业生涯规划，让职工更好的规划自己的人生方向。只要职工能更好的开发自己的潜能，完结自我价值，才干为安排带来更多的价值。
3.加强沟通。沟通是指人与人之间、安排与安排之间的信息沟通。作为团队领头人，要能信赖部属，充沛授权，培养职工的成就感;要待人以诚，使用多种方法，让每位成员充沛了解安排内外信息，解说团队做出某项决策的原因，鼓舞宣布自己的看法，做到充沛沟通，坦诚相待，客观公正。
4.尊重与信赖。团队的尊重与信赖包含两重意义。一是特定团队内部的每个成员能够互相尊重和互相了解二是安排的领袖或团队的办理者能够为团队发明一种互相尊重、互相信赖的基调确保团队成员有一种完结作业的自信心。人们只要互相尊重信赖对方团队一起的作业才干比这些人独自作业更有功率。
