户外拓展是一次未知而充满挑战的旅程。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对这种情况，汉思等人创办了"阿伯德威海上学校"，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练最早的一个雏形。
第二次世界大战以后，在英国出现了一种叫做Outward Bound的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。
拓展意义
为团队获得更高昂的士气和战斗力。
减少员工的流动率和流失率。
上下级之间更有效的沟通。
团队之间更融洽的气氛 。
可以使新员工尽快适应其工作岗位。
可以提高员工的价值认同度。
可促进团队变革与发展，使团队更具有生命力和竞争力。
有助于提高和增进员工对团队的认同感和归属感，使其能力和潜能得到充分发挥。
拓展训练的每一个项目对参训学员来说，更像一面镜子，放在不同的位置上，可以使参训者的视界得到拓展，对自己有了新的认识和评估。视界的转换与拓展必然带来思维方式的转换和思维空间的拓展，这是很多受训者培训过后的重要的收获之一。不同侧面的自己，不同侧面的队友，不同侧面的世界，在这些镜子中一一展现，我们可以通过拓展训练这一镜像作用，可以发现更多团队与个人的不足。而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现，通过开展专题团队管理和执行力等培训，及时地改进不足、传授执行力是当务之急。
文章来源于网络
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